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              学生天地

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              河北师范大学创业孵化园第十五期创业项目征集通知

              发布时间:2019-11-21   浏览次数:0

              河北师范大学创业孵化园

              第十五期创业项目征集通知

              各学院(系):

              创业孵化园是满足我校师生创新创业需求的低成本、便利化、全要素、开放式创新创业公共服务平台,是培养学生创新创业精神与能力的重要载体,是我校创新创业教育生态系统的重要组成部分,2011年至今先后已有109个创业项目入园孵化。现就第十期创业项目征集有关事项及要求公告如下:

              一、申报条件

              (一)申请对象为我校全日制在校学生,鼓励师生联合创业、鼓励跨学院、跨专业组队。团队组成至少3人以上,团队成员无违纪违规和不诚信记录。

              (二)所经营的产品或服务项目具有一定的科技含量,能够依托学科专业发展,并适合在办公楼内实施。

              (三)项目具有较强的可行性,市场前景良好。

              1. 项目组成员在不影响学业的基础上,具备项目经营管理等运作能力,并能够独立承担相应责任,自主经营、自负盈亏;

              2. 对场地、设备、人员等无损害、污染、无特殊要求,涉及或需利用学校教学、科研资源的项目应提供相关证明;

              3. 具有比较周全的风险应对策略,具有良好成长性,已经具有前期运行经验的项目优先入驻。

              (四)入驻团队有相关专业老师作为指导老师。

              (五)能够遵守《河北师范大学创业孵化园管理办法》。

              二、受理方式和入驻程序

              (一)填写《河北师范大学创业孵化园入驻申请表》和创业项目计划书(执行总结),纸质版一式一份(见附件),加盖学院公章,报送到创业孵化园创客俱乐部办公室(理科群连廊四层10号房间)。同时,电子版发送至邮箱:sdckjlb@163.com(文档以“项目名称+负责人姓名+联系电话”命名)。

              (二)报名截止日期为1031日,学校就业创业中心(筹)116日前完成对申报项目的资格审查,确定受理以后117日邀请相关专家召开评审答辩会。

              三、评审方式

              (一)学生处邀请校内外专家组成评审小组。

              (二)评审采用5+5模式,即5分钟展示+5分钟评委问答。

              四、联系方式

              联系人:刘增奇  李月华

              联系电话: 80786030(创客俱乐部) 80789788  

              入驻评审交流QQ群:785884032

              附件:

              《河北师范大学大学生创业孵化园入驻申请表》

              《创业孵化园项目执行总结参考目录及评审要点》

              学生处 学生就业创业中心

                                                2019年9月25日

              附件:1

              河北师范大学

              创业孵化园入驻申请表

              项目名称                          

                                       

              所在学院                          

              所在班级                          

              联系电话                          

              电子邮箱                          

              填表日期                          


              项目名称

              是否完成注册

              □是  □否

              已筹集启动资金金额

              经营范围

              项目性质

              产品开发

              技术服务

              □商业服务

              □其他:            

              (拟)注册资金

                 万元

              所属行业

              □教育培训  □IT及电子信息  □生物医药  □航空航天  

              □新材料    □新能源及节能  □资源与环境 □技术服务

              □高新技术改造传统产业 □动漫游戏研发制作 □文艺演出    

              □出版发行和版权贸易 □广播影视节目制作和交易 □广告和会展  □文化设计创意  □体育、休闲、旅游  □科教服务  □服务类  

              □其他                                                

              项目主要团队人员情况

              姓名

              学号

              专业班级

              职务

              一、项目(企业)简介(500字以上,可另附页)

               

              二、项目(企业)创新性

              三、项目(企业)发展计划

              四、申请场地主要用途

              五、创业声明

              本公司(项目)全体人员均对创业行为所存在的风险,以及国家相关政策、法规有详尽的了解,独立承担民事、刑事责任,对个人发展前途有清醒的认识。愿意接受河北师范大学相关部门的创业指导与管理,确保签订并履行创业园有关协议,希望在学校的支持下实现创业理想。

              全体人员签字:

              六、项目指导教师意见(如果有多位指导老师需全部签字)

              指导老师签字:                                            

              七、项目负责人所在学院(系)审核意见

              负责人签字         公章 )                  

                                    创业团队成员个人简历

              姓名

              性别

              民族

              政治面貌

              学号

              健康状况

              学院

              专业

              是否

              项目负责人

              学历层次

              □博士  □硕士  □本科

              手机号码

              身份证号

              家庭地址

              家庭联系人

              家庭是否同意其创业

              亲属关系

              联系电话

              教育经历:(研究生应注明导师及课题名称)

              工作或项目经验:

              获奖及知识产权情况:

              个人评价:

              附件2:

              北师范大学创业孵化园入驻项目执行总结参考目录

              执行总结指的是我们做什么、为什么做、要怎么做、为什么是我来做。

              1项目概述

              如某某项目(公司)是一家…提供…服务(或...产品)项目公司--(主要说明该项目针对什么样的市场痛点提供怎样的解决方案,基于本专业的创新创业项目我们重点扶持对象)。项目的创新点是……。现有的知识产权情况(专利证书号)。

              2 项目介绍

              2.1项目背景:产业行业分析市场痛点

              2.2经营内容:我们要为谁提供什么样的服务,要分出介绍。商业模式画布中的客户细分、价值主张、收入来源

              3营销策略怎么找到我们的客户?如何增加客户的信可度和用户粘性,如何进行市场推广?(商业模式画布中的渠道通路、客户关系、关键业务

              4 投资和盈利:运营成本和收入来源。例如:营业初期拟投资规模,资金来源和资金用途、第一年的盈利预测、未来投资需求、达到盈亏平衡时间、投资退出时间及方式。商业模式画布中的成本结构

              5 创业资源及其优势:的项目运营需要那些资源?所拥有的所有有利于你的项目落地执行的资源,包括社会资源:家庭背景资源、专业资源;还有其他软资源:团队成员的专业优势、以前是否参与过类似的项目运营经验、团队成员是否有连续创业者;项目 如果需要有技术壁垒,你们如何做到不被复制?是否有知识产权?(商业模式画布中的核心资源、重要合作

              6 团队成员:团队构成及其分工、导师

              7 项目发展规划项目前三个月具体规划、半年规划、一年规划。具体的可衡量的目标。如做一个APP:第一个月完成框架搭建,第二个月完成项目初样,第三个同期进行市场预热,第四个月正式试运营,第五个月达到关注数量等等……。

              8 附录 其他不方便放在正文里的内容,包括:项目成员登记表、导师登记表、调研问卷、项目前期取得进展的佐证材料等。

              参考内容

              1、 PPT汇报摘要(仅供参考):

              1.1项目简介一句话的总体概述)。

              1.2为什么做:简单的项目背景介绍,市场的痛点是什么。

              1.3我们要做什么提供的产品和服务是什么、经营范围、项目创新点。如果有同类竞争项目,说明我们的市场细分和优势,可做成对比表格。

              1.4我们怎么做:营销策略,怎么找客户、如何推广项目、项目成本。

              1.5为什么是我们来做:你的创业资源是什么团队优势、家庭资源、导师资源、企业资源等等

              1.6其他要说明的问题,如果没有,可以不写。

              1.7如果有项目口号,结尾用项目口号结尾。如小黄车是:让出行更方便。

              2 商业模式画布

              (可以参考以下9个方面,某些方面可以整合来写,PPT汇报也不用面面俱全,但是这些是项目运营必须考虑的全要素)

              2.1客户细分:用来描述一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。

              我们正在为谁创造价值? 我们服务的群体是谁?谁是我们最重要的客户?

              2.2价值主张:为了解决客服的痛点我所提供的产品和服务。

              我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题? 我们正在满足哪些客户需求?

              我们的创新点是什么?

              2.3渠道通道:从哪儿、用什么方式找到我们的客户,也可是营销策略

              通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体?

              我们如何接触他们?

              我们的渠道如何整合?

              哪些渠道最有效?

              哪些渠道成本效益最好?

              如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合?

              2.4客户关系:用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型如何增加客户的信可度和用户粘性。

              我们每个客户细分群体希望我们与建立和保持何种关系?

              哪些关系我们已经建立了?这些关系成本如何?

              如何把它们与商业模式的其余部分进行整合?

              2.5收入来源:用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入。

              我们经营范围是什么?盈利点是什么?那些项目是我们的收费项目?

              2.6核心资源:用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要的因素。

              的项目运营需要那些资源?所拥有的所有有利于你的项目落地执行的资源,包括社会资源:家庭背景资源、专业资源;还有其他软资源:团队成员的专业优势、以前是否参与过类似的项目运营经验、团队成员是否有连续创业者;项目。

              2.7关键业务:用来描绘为了确保其商业模式可行,企业必须做的最重要的事情。

              我们的价值主张需要哪些关键业务?

              我们的渠道通道需要哪些关键业务?

              我们的客户关系呢?收入来源呢?

              2.8重要合作:让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。

              谁是我们的重要伙伴?

              谁是我们的重要供应商?

              我们正在从伙伴哪里获取哪些核心资源?

              合作伙伴都执行哪些关键业务?

              2.9成本结构:运营一个商业模式所引发的所有成本。

              什么是我们商业模式中最重要的固有成本?

              哪些核心资源花费最多?

              哪些关键业务花费最多?

              河北师范大学创业孵化园项目入驻评审要点

               

              项目团队

              产品和市场

              项目商业前景分析

              团队

              行业及市场

              技术和产品

              商业模式

              项目成长预期

              权重

              30

              15

              20

              20

              15

              观察要点

              1、团队负责人的综合素质和领导力。2、团队成员的重要资源和竞争优势。3、团队组织架构、分工和执行力。4、团队内部建设、合作伙伴和激励机制。

              1、相关行业的市场调研(市场容量、产业链、竞争对手)和前瞻性分析。2、项目进入市场可能遭遇的痛点、门槛和壁垒。

              1、开发出原型技术和产品(服务)。2、技术和产品(服务)的核心价值和关键指标。3、项目市场试水良好。

              1、成本结构和赢利来源。2、潜在客户群和营销渠道。3、项目风险控制。

              1、技术和产品(服务)的市场竞争力、可推广性和难以复制性。2、团队实力与项目迭代发展相匹配。3、未来1-2年的发展规划和业绩预期。

              附件:学生处2019第26号文件:河北师范大学创业孵化园第十五期创业项目征集通知

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